小東是一個剛從校園踏入業務員崗位的大學生。由於自身外形氣質較好，小東被分在該市最具人氣的一家倉儲架大賣場。然而，上崗剛二個月，小東便遇到了一件令自己頭疼的事。原來，在一次區域負責人視察該賣場時，竟然發現公司的一個單品在該賣場的排面上貼出了“缺貨”的提示卡!於是當著眾人的面，把他大罵了一頓!雖說小東是一個新入職的業務員，但對於“缺貨”的嚴重後果還是十分清楚的。只是，讓他郁悶的是，為什麽單單是自己的單品缺了貨，而不是別人?自己一直很掛心商品的銷售情況的呀，是那些工作沒做好呢?
無論是供應商還是大賣場，對於“缺貨”都是極力避諱的。一旦缺貨，賣場往往會對供應商和負責該品類的采購給予最嚴厲的處罰。誰都知道，缺貨是一個“低極錯誤”，零售業有句行話叫“缺貨就是犯罪”。但即便如此，缺貨這個“鬼影”卻始終與大賣場如影隨形。那麽，導致供應商缺貨的因素究竟有哪些，供應商又應如何在自己的業務工作中規避缺貨給自己銷售造成的影響呢?
導致商品缺貨的幾個原因
單從字面上看，“缺貨”一詞很好理解。就是因種種原因導致自己商品在賣場出現的“空檔”。但引發缺貨的原因，卻存在以下三種不同的情況。要想徹底避免缺貨現象的發生，就得針對不同情況，提前做出應對。
第一種情況：訂單不當導致的缺貨
訂單是賣場給供應商下達的訂貨計劃。訂單下得是否科學，與是否缺貨有著密不可分的關系。每一個商品都是有著特定的制做周期、物料準備周期和運輸周期的。所以，如果采購不了解供應商商品的生產情況，很可能會影響訂單下達的科學性。所以，對於供應商來說，自己有必要向采購介紹自己商品的生產周期和送貨周期，並給與必要的訂單建議，盡可能避免采購因訂單下達錯誤而導致的“缺貨‘發生。因訂單導致的缺貨又分為兩種情況：
其一，因賣場自身管理方面的原因。諸如，系統管理不順暢，總部對門店的控制不好，門店不買賬等原因而導致的“缺貨”。由於訂單權力完全掌控在門店手上，只要門店不下訂貨單，供應商的貨自然就進不來。這就要求供應商多留一個“心眼兒”，隨時對自己商品的和庫存狀況保持高度敏感，一旦低於安全庫存，要及時提醒賣場采購或門店下單。
其二，因訂貨制度方面原因而導致的缺貨。比如，訂貨量小，訂貨日少等導致的“缺貨”。通常說來，訂貨量合同的最小單位是以“箱”計算的(比如，一次進貨三五箱)，但由於一個月只有一兩個訂貨日。而通常訂貨日之外的時間不能下單，導致即便供應商發現商品賣斷了貨，也進不了場。這就要求供應商根據自己產品的銷售狀況，及時和采購溝通訂貨方面存在的具體問題，與采購共同協商後拿出一個合理的訂貨方案。在不影響賣場大的訂貨制度情況下，盡可能將一些訂貨風險降到最低限度。
第二種情況：因陳列而引發的“缺貨”
貨架陳列也是引發缺貨的一個非主觀因素。眾所周知，各商家對於貨架的爭奪自然不言而喻。尤其對於那些中小型供應商，由於沒有專職促銷人員，其產品在賣場主要處於自然銷售狀態。稍不留神便會被其他品牌的產品“擠占”。所以，對於那些自身實力較弱的中小型供應商來說，最好的辦法就是每天及時對自己的排面進行清理。具體說來，因陳列而引發的“缺貨”有以下二種：
其一，由於貨架緊張，賣場便將貨架“賣”給了品牌商。或由品牌商“買斷”貨架陳列。由於其品牌陳列面廣，“擠占”了一些小品牌。在這種情況下，即便這些小品牌的產品在倉庫裏有貨，但貨架上也往往會出現“缺貨”或是“少貨”的現象。所以，最好的辦法是供應商業務員每天定時清理自己的排面陳列，一旦出現因自己產品排面被“擠占”而出現“缺貨”及時與賣場溝通。
其二，因為產品庫存不足，或貨賣完了，而賣場還沒來得及補貨而導致自身排面被其他品牌的占用現象。通常說來，一旦失去陳列位置時間一長，這個商品也就“不見”了。所以，這要求供應商應十分重視自己商品在賣場的庫存，一旦產品庫存突破安全位，便及提醒賣場時下單“補貨”。這個過程中促銷員、理貨員就要發揮作用了。
第三種情況，因銷售問題而導致的“缺貨”
供應商產品的銷售狀況，也是引發“缺貨”的一個主要因素。尤其對於那些銷售情況不好的商品，根據賣場內部的規定，賣場有權對其進行“鎖碼”。一旦該商品被“鎖碼”，即便倉庫裏有貨，在排面很快就會反映出是“缺貨”狀態。此外，還有一些是由於商品本身存在質量問題，賣場主動將該商品“下架”而表現出來的“缺貨”狀態。
其一，銷售不好，被“鎖碼”，訂單下不出來。賣場會根據每一款商品的銷售情況來對每一款商品進行取舍，一旦發現該商品存在較長時間的滯銷狀況時，便會主動將該商品“鎖碼”。所以，供應商應及時跟進自己經營商品的銷售情況。做到對每一款產品的銷售情況了如指掌。一旦發現某一款商品有滯銷現象，就得考慮采取相關的促銷措施來拉動該款商品的銷售。不然就會被鎖檔被缺貨的。
其二，因質量問題，被賣場“下架”的品種。商品質量是近年來各賣場都十分關註的一個因素。尤其是在以“三鹿事件”為代表的重大質量事故後，隨著國家相關立法的出臺，賣場對廠家商品質量的關註，又提到了一個新的高度。因此，供應商應時刻把商品質量放在首要位置來考慮。密切關註消費者對商品質量的意見反饋，及時發現潛在的質量問題，並盡可能將質量的負面影響降到最低。2009年底的農夫山泉質量事件想必大家還記憶猶新，任何時候都不能對質量問題有麻痹思想，這個信息的時代，一切都來得太快。
在倉儲架庫存管理這個問題上，不要相信賣場的主動性和專業度，面對質量和銷售，那是廠家時刻要關註的，面對訂單，廠家要主動一些，參與甚至主導訂單的工作，事實上有些賣場的訂單人員就是很希望廠家下出建議訂單，如果能保持良好庫存又不用自己動腦筋，何樂而不為呢?
2011年6月28日 星期二
德國銷售和廣告新模式：售貨兼徵友
德國西北部的明斯特爾和東南部的慕尼黑兩座城市出現一種銷售和廣告新模式：人們支付低廉的費用從商場租得一個較小空間，比如一個倉儲架貨架、一張桌子或者衣架上部分空間。在這個小小的空間，承租人可以擺放自己想出售的物品，如珠寶首飾、二手衣物、運動器械，也可以貼廣告征友或者提供服務。
本·格林德爾現年27歲，出於征友目的，在明斯特爾一家商場租了一貨架。這家商場名為“我的貨架”，去年秋季開始出租貨架。
格林德爾在貨架上張貼自己的聯系方式，擺放一件印有“甜點怪物”形象的亮藍色Ｔ恤衫、一張吉他的照片、一份劇院節目單、一張電影《傲慢與偏見》的DVD光盤，希望吸引單身女性註意。
格林德爾說，他用答錄機接聽電話，以便女孩們“聽到我的聲音”。朋友們最初覺得格林德爾有點瘋狂，而他發現效果優於社交網站“臉譜”。承租貨架兩周，他接到16個女孩的電話，與其中8人約會。盡管沒有找到“意中人”，卻結識了一個好朋友。
34歲的馬克·拉施克是“我的貨架”的老板，談及創辦商場的初衷，他說自己喜歡把想法付諸實踐，在商場可以“遇見許多陌生人，而與人接觸是21世紀的‘硬通貨’”。拉施克估計，每周大約1000人光顧商場，其中一半消費購物。商場現階段只能維持收支平衡，未實現盈利。
慕尼黑也有類似的倉儲架商場，比如“你的跳蚤市場”。這家商場今年2月開業，旨在給那些沒時間前往跳蚤市場或沒耐心在互聯網上交易的人提供銷售場所。商場員工售貨並記錄所售物品。商場不提成，向貨主返還全部貨款。
本·格林德爾現年27歲，出於征友目的，在明斯特爾一家商場租了一貨架。這家商場名為“我的貨架”，去年秋季開始出租貨架。
格林德爾在貨架上張貼自己的聯系方式，擺放一件印有“甜點怪物”形象的亮藍色Ｔ恤衫、一張吉他的照片、一份劇院節目單、一張電影《傲慢與偏見》的DVD光盤，希望吸引單身女性註意。
格林德爾說，他用答錄機接聽電話，以便女孩們“聽到我的聲音”。朋友們最初覺得格林德爾有點瘋狂，而他發現效果優於社交網站“臉譜”。承租貨架兩周，他接到16個女孩的電話，與其中8人約會。盡管沒有找到“意中人”，卻結識了一個好朋友。
34歲的馬克·拉施克是“我的貨架”的老板，談及創辦商場的初衷，他說自己喜歡把想法付諸實踐，在商場可以“遇見許多陌生人，而與人接觸是21世紀的‘硬通貨’”。拉施克估計，每周大約1000人光顧商場，其中一半消費購物。商場現階段只能維持收支平衡，未實現盈利。
慕尼黑也有類似的倉儲架商場，比如“你的跳蚤市場”。這家商場今年2月開業，旨在給那些沒時間前往跳蚤市場或沒耐心在互聯網上交易的人提供銷售場所。商場員工售貨並記錄所售物品。商場不提成，向貨主返還全部貨款。
火箭摘下帕爾森
火箭送走米勒後又有交易 購回神射手讓弗林上倉儲架貨架
簡介：
錢德勒-帕爾森(Chandler Parsons)
身高：2米08(6尺10) 體重：221磅
學校：佛羅裏達大學
位置：小前鋒 生日：1988年10月25日
模板：盧克-沃頓
選秀前景：次輪初
優點：多面手，有很高的籃球智商。進入NBA後出任小前鋒身高也是優勢。投籃不錯，而且出手很自信。有創造力且打球不自私。籃板能力優秀。大心臟，曾經在NCAA完成過一次後場超遠投絕殺。
缺點：作為得分手侵略性不強，缺少出色的運動能力和爆發力，力量也很差。罰球糟糕，大四罰球命中率只有可憐的55.7%。防守能力較為一般。
北京時間6月24日，火箭送出老米勒、23號選秀權、38號選秀權以及一個未來首輪選秀權，換得森林狼的弗林、20號新秀莫蒂尤納斯……
最新消息傳來，火箭又把38順位回購並選擇了佛羅裏達大學的2米08白人射手錢德勒-帕爾森。
帕爾森有身高有手感，盡管身材偏瘦但有不錯的籃板技術，高籃球智商且有一顆大心臟，不過白人運動員普遍缺少的爆發力是他難以攻擊首輪排位的硬傷。
在火箭陣中已經有了蔡斯-巴丁格這樣的白人射手，帕爾森有潛力但要面臨激烈的競爭。如果在試訓中沒有展示足夠的潛力，火箭的新賽季中恐怕很難有他的位置。
另外莫雷仍在對陣容進行著調整。據ESPN報道，剛剛從森林狼加盟的弗林，也被莫雷擺上了貨架，遇到出價合適的買家，火箭會繼續自己的交易工作。換句話講，擁有凱爾-洛瑞和戈蘭-德拉季奇的火箭，對控衛的位置似乎已心滿意足了。
新浪體育訊
簡介：
錢德勒-帕爾森(Chandler Parsons)
身高：2米08(6尺10) 體重：221磅
學校：佛羅裏達大學
位置：小前鋒 生日：1988年10月25日
模板：盧克-沃頓
選秀前景：次輪初
優點：多面手，有很高的籃球智商。進入NBA後出任小前鋒身高也是優勢。投籃不錯，而且出手很自信。有創造力且打球不自私。籃板能力優秀。大心臟，曾經在NCAA完成過一次後場超遠投絕殺。
缺點：作為得分手侵略性不強，缺少出色的運動能力和爆發力，力量也很差。罰球糟糕，大四罰球命中率只有可憐的55.7%。防守能力較為一般。
北京時間6月24日，火箭送出老米勒、23號選秀權、38號選秀權以及一個未來首輪選秀權，換得森林狼的弗林、20號新秀莫蒂尤納斯……
最新消息傳來，火箭又把38順位回購並選擇了佛羅裏達大學的2米08白人射手錢德勒-帕爾森。
帕爾森有身高有手感，盡管身材偏瘦但有不錯的籃板技術，高籃球智商且有一顆大心臟，不過白人運動員普遍缺少的爆發力是他難以攻擊首輪排位的硬傷。
在火箭陣中已經有了蔡斯-巴丁格這樣的白人射手，帕爾森有潛力但要面臨激烈的競爭。如果在試訓中沒有展示足夠的潛力，火箭的新賽季中恐怕很難有他的位置。
另外莫雷仍在對陣容進行著調整。據ESPN報道，剛剛從森林狼加盟的弗林，也被莫雷擺上了貨架，遇到出價合適的買家，火箭會繼續自己的交易工作。換句話講，擁有凱爾-洛瑞和戈蘭-德拉季奇的火箭，對控衛的位置似乎已心滿意足了。
新浪體育訊
是選擇一瓶價值20美分的汰漬洗衣液，還是沃爾瑪公司的自產洗衣液？
幾秒鐘後，一瓶價格更加便宜的沃爾瑪自產洗衣液從倉儲架貨架上被取了下來。
購物車被推遠了。貨架上的汰漬洗衣液，依然整齊地排列著。每一瓶汰漬標簽左上角上的P&G LOGO，在熒光燈下閃著白光。
低迷的經濟，飛漲的油價和原材料價格，跳水的退休金，縮水的錢包，龐大的失業人口。在美國寶潔公司（P&G，NYSE:PG）的眼中，這一切宏大、沈重、形而上的經濟學命題，與超市貨架上的幫寶適紙尿布，有著直接、緊密、無需置疑的因果關系。因為早已遍布全球的寶潔業務，一門每年營運收入高達835億美元的大生意，早已與全球數億個家庭的家庭支出，異常緊密的聯系在一起。
每個家庭在超市裏購物中五分一毛的小小節省，或是小小的揮霍，對寶潔來說，就是數億美元財務數字的上下跳動。
“寶潔目前最主要的挑戰，就是在發達市場非常低迷的經濟環境和高企的原料成本價格雙重壓力下，如何取得持續的收益增長。”哈佛大學商學院營銷系資深聯席營銷系主任John Quelch教授，在接受本報記者采訪時說。
全球布局
從8月12日，寶潔公布的2008財年報告來看，寶潔仍不愧為美國商業界的優等生。
2008財年，寶潔凈銷售收入達到了835億美元，比2007年財年上升了9%，去除掉2007財年收購的吉列公司旗下產品帶來的銷售增長，寶潔自身業務的增長也達到了5%。2008年整個寶潔的凈利潤達到了120億美元之巨，凈收益率高達14.5%。每股收益（EPS）也大幅上漲20%，達到每股3.64美元這個歷史高位。
寶潔在2008財年取得優秀業績，與強大的全球產品架構有著直接的聯系。據2008財報，目前寶潔44個全球最大品牌中，有24個品牌的全球銷售收入超過10億美元。20個品牌全球銷售收入在5億美元及10億美元之間。
其中，僅是“幫寶適”這一個單一品牌，去年的全球銷售額就達到了80億美元。
這些快速增長、高利潤率的產品給寶潔帶來高額的利潤。例如2008財年，美容類產品增長了一倍，全球銷售額達到195億美元，利潤翻了三番，達到27億美元。健康護理產品的銷售也達到了146億美元，利潤翻了四番，達到25億美元凈利潤。家庭護理產品的銷售收入也增長了一倍，利潤增長了三倍。
早已開始的全球化進程，為寶潔帶來了豐厚的回報。在2008年美國投行高盛舉辦的投資者會議上，寶潔透露的區域性銷售數字是，美國地區目前的銷售數字占到寶潔全球業務的40%。西歐、加拿大、日本與韓國等發達國家和地區市場占到全球業務的32%。中國等其它發展中國家的市場銷售，占到全球業務的近28%。不過，發展中國家的這一塊業務的增長異常快速，2008財年的增長達到了7%-9%。而美國本地增長率為3%-4%，西歐市場為1%-2%。
但是2008年倉儲架財年這些亮麗的數字，也給未來寶潔的業務帶來異常沈重的增長壓力。尤其是在消費品市場大環境轉向低迷的時候，對於實現持續增長的挑戰越發巨大。
購物車被推遠了。貨架上的汰漬洗衣液，依然整齊地排列著。每一瓶汰漬標簽左上角上的P&G LOGO，在熒光燈下閃著白光。
低迷的經濟，飛漲的油價和原材料價格，跳水的退休金，縮水的錢包，龐大的失業人口。在美國寶潔公司（P&G，NYSE:PG）的眼中，這一切宏大、沈重、形而上的經濟學命題，與超市貨架上的幫寶適紙尿布，有著直接、緊密、無需置疑的因果關系。因為早已遍布全球的寶潔業務，一門每年營運收入高達835億美元的大生意，早已與全球數億個家庭的家庭支出，異常緊密的聯系在一起。
每個家庭在超市裏購物中五分一毛的小小節省，或是小小的揮霍，對寶潔來說，就是數億美元財務數字的上下跳動。
“寶潔目前最主要的挑戰，就是在發達市場非常低迷的經濟環境和高企的原料成本價格雙重壓力下，如何取得持續的收益增長。”哈佛大學商學院營銷系資深聯席營銷系主任John Quelch教授，在接受本報記者采訪時說。
全球布局
從8月12日，寶潔公布的2008財年報告來看，寶潔仍不愧為美國商業界的優等生。
2008財年，寶潔凈銷售收入達到了835億美元，比2007年財年上升了9%，去除掉2007財年收購的吉列公司旗下產品帶來的銷售增長，寶潔自身業務的增長也達到了5%。2008年整個寶潔的凈利潤達到了120億美元之巨，凈收益率高達14.5%。每股收益（EPS）也大幅上漲20%，達到每股3.64美元這個歷史高位。
寶潔在2008財年取得優秀業績，與強大的全球產品架構有著直接的聯系。據2008財報，目前寶潔44個全球最大品牌中，有24個品牌的全球銷售收入超過10億美元。20個品牌全球銷售收入在5億美元及10億美元之間。
其中，僅是“幫寶適”這一個單一品牌，去年的全球銷售額就達到了80億美元。
這些快速增長、高利潤率的產品給寶潔帶來高額的利潤。例如2008財年，美容類產品增長了一倍，全球銷售額達到195億美元，利潤翻了三番，達到27億美元。健康護理產品的銷售也達到了146億美元，利潤翻了四番，達到25億美元凈利潤。家庭護理產品的銷售收入也增長了一倍，利潤增長了三倍。
早已開始的全球化進程，為寶潔帶來了豐厚的回報。在2008年美國投行高盛舉辦的投資者會議上，寶潔透露的區域性銷售數字是，美國地區目前的銷售數字占到寶潔全球業務的40%。西歐、加拿大、日本與韓國等發達國家和地區市場占到全球業務的32%。中國等其它發展中國家的市場銷售，占到全球業務的近28%。不過，發展中國家的這一塊業務的增長異常快速，2008財年的增長達到了7%-9%。而美國本地增長率為3%-4%，西歐市場為1%-2%。
但是2008年倉儲架財年這些亮麗的數字，也給未來寶潔的業務帶來異常沈重的增長壓力。尤其是在消費品市場大環境轉向低迷的時候，對於實現持續增長的挑戰越發巨大。
臺灣建築師謝英俊 不是一個人的戰鬥
“鄉村建築工作室將義務為災區營建一批糞尿分離式廁所，經費由工作室籌集，有需要的團體與機構請盡快與我們取得聯系。”5月29日，謝英俊在其博客上如是寫道。
謝英俊來自臺灣，與其名字緊密相連的，是一個叫鄉村建築工作室的NGO。
從5月12日以後，在謝英俊鄉村建築工作室的博客上，關於重建的信息和謝英俊的觀點、經驗以平均每日一篇的速度更新著，從未間斷。
大約10天前，謝英俊來到內地，除了在北京逗留數日，指導他在北京的鄉村建築工作室進行援助災區重建工作外，還飛到上海、甘肅等地，籌備相關事宜。他在北京工作室的工作人員告訴記者,就連他們有時也說不清謝英俊的具體行蹤，經常是到了晚上通過SKYPE（網絡電話）才能與他取得聯系。
四川地震後，一直默默低調工作的謝英俊，因參與過臺灣“9·21”震後重建，也因為有著豐富的鄉村建築設計經驗，而進入了更多媒體的視野。
第一時間介入
謝英俊近10年來一直在為農村地區設計住宅，不僅在臺南地區工作，還將經驗帶到了大陸，河北定州、河南蘭考以及安徽南塘都有他建築思路與實踐的痕跡。
四川發生地震後，謝英俊在北京的鄉村建築工作室幾乎是最早與大陸的劉家琨建築工作室、ABBS建築論壇等平臺結盟的，這也使這位在重建和為弱勢群體規劃居住環境方面頗有成就的人文主義建築師，成為較早期參與到四川災區重建前期準備中的臺灣建築師之一。
“臺灣的經驗幾乎可以直接搬過去”，謝英俊說，“四川地震和臺灣‘9·21’地震都是發生在山區，只是四川的規模和範圍更大”。他在博客上透露，正跟有關方面協商下一步的相關事宜。
謝英俊認為四川地震災區和臺灣“9·21”地震災區不僅在地貌上相似，震後要面對的山區房屋重建和修復地震對少數民族生活環境的破壞方面也很一致。在他看來，四川的重建經驗會是全新的，這不只是生計或房屋的重建，更是生態等級的重建。
而謝英俊的建築理念在震後重建中也相當實用：施工簡易、材料環保、外型美觀，並鼓勵農村居民一起“協力造屋”，這是他通用於重建工作的“基本原理”；另外，周圍有什麽就用什麽，這是他的基本原則。“在抗震方面，從成本的角度出發，應該盡量把房子弄得‘輕’一點，抗震力才夠。”在謝英俊看來，抗震關鍵在結構。輕鋼結構的鋼料總體用量花費不多,但抗震效果好，還有就是把樓板、屋頂都輕量化，承重不要太大，這樣在遇到地震時，整個骨架都結合在一起，可以有效達到防震目的。
“把專業的東西簡單化，是重建中發動受災群眾協力的重要一點，可以讓老人、小孩、婦女都參與進來做搬磚、擰螺栓這樣的工作。四川比臺灣更有優勢的地方是，還有大量這樣的閑置勞動力。”謝英俊說。
“我們目前在做尿糞分離廁所的設計，這是非常急需的，也是帶入環保觀念的一個起點。另一方面也在設計各種各樣的臨時過渡房。基本材料是輕鋼架、竹子、夾板、遮光網、草簾、鋼板、雨布等等，在墻體間填入草料或是泥土，視不同的屋型與功能而定。這些屋型施工簡單、造價低、容易拆裝、可以保暖過冬、材料可以回收再利用，甚至可以使用災區廢墟的材料。”謝英俊介紹說。
根據臺灣的經驗，災民在過渡房裏頭可能會住上一兩年甚至好幾年，因此就要求過渡房比較堅固。據謝英俊的助手劉振透露，工作室正在趕工設計不同的屋型，從簡易型到長效型都會有。目前，分離式廁所的設計圖已經放到網絡上讓有需要的人下載，同時附有材料說明與施工步驟的演示。
做好長期準備
山區房屋重建和平原有著很大差異，對地塊安全度的了解非常重要。新建房會不會再次坍塌？地勢會不會太陡？水土保持有沒有問題？這些都要非常細致地去考量。
謝英俊對此經驗豐富。1999年臺灣“9·21地震”後第六天，他就前往震中附近的日月潭邵族部落參與重建工作。當時謝英俊曾打包票說，他用預算四分之一的費用就可以為邵族人重建家園，事實證明他做到了。
當時，邵族部落的生活居住空間全部垮塌，族群與文化面臨嚴重的滅絕危機。而謝英俊當即將建築事務所從市區搬到災區，並成立了“第三建築工作室”。而邵族部落的重建成果也相當顯著，竹子蓋的房子簡單又便宜，但不失高雅大方，也符合邵族人原有的生活習慣與生存狀態。
將近10年的邵族重建經驗被謝英俊帶到了臺灣其他地區，以及大陸的河北、河南等地的農村。而謝英俊有著更遠大的目標：他要讓中國8億農民都可以靠自己的力量通過協力建房住上歐式外形的生態建築。
對四川災區來說，這也不僅是重建家園而已，“重建是長時間的戰鬥，不僅是家園重建，更包括心理、人際交往、文化紐帶、經濟力量的重建”。而謝英俊和他的工作室已經做好了準備，長期持續地投入到災區重建當中。
不是一個人的戰鬥
謝英俊對四川災區重建的無私態度也蔓延到不少臺灣建築界人士當中。在一個臺灣建築事務所的上海分部，地震後，並沒有人刻意發起捐款，也沒有“二次認捐”，卻有一個捐款箱從5月13日起一直放在公司的前臺，員工們每天捐一點錢，定期轉交至相關的基金會。“支援不是一次性的，它需要長期的投入。”該事務所相關負責人這樣表示。
在另一家臺灣背景的建築事務所，一份公司的員工檔案被整理出來，他們收羅了集團公司在全球所有有重建經驗的規劃師、建築師、工程師、設計師、生態規劃師，做成一個重建人力資源的報告，等一切就緒，就將聯系災區當地政府相關部門。
這份工作一直低調進行著，而這家建築事務所執意不肯透露自己的身份，因為“事情沒有做出來之前，不希望公之於眾”。該事務所相關人員還表示，他們希望至少3至5年內，每三四個月就派一批專家去災區工作半個月，“因為重建的每個階段都會遇到不同的新問題，我們必須不斷地關註和參與，而不是來了一次指手畫腳後就走人”。
兩岸同根、骨肉相連；低調做人、低調做事，中華民族傳統倫理在這些臺灣建築師身上得以最自然的詮釋。
謝英俊來自臺灣，與其名字緊密相連的，是一個叫鄉村建築工作室的NGO。
從5月12日以後，在謝英俊鄉村建築工作室的博客上，關於重建的信息和謝英俊的觀點、經驗以平均每日一篇的速度更新著，從未間斷。
大約10天前，謝英俊來到內地，除了在北京逗留數日，指導他在北京的鄉村建築工作室進行援助災區重建工作外，還飛到上海、甘肅等地，籌備相關事宜。他在北京工作室的工作人員告訴記者,就連他們有時也說不清謝英俊的具體行蹤，經常是到了晚上通過SKYPE（網絡電話）才能與他取得聯系。
四川地震後，一直默默低調工作的謝英俊，因參與過臺灣“9·21”震後重建，也因為有著豐富的鄉村建築設計經驗，而進入了更多媒體的視野。
第一時間介入
謝英俊近10年來一直在為農村地區設計住宅，不僅在臺南地區工作，還將經驗帶到了大陸，河北定州、河南蘭考以及安徽南塘都有他建築思路與實踐的痕跡。
四川發生地震後，謝英俊在北京的鄉村建築工作室幾乎是最早與大陸的劉家琨建築工作室、ABBS建築論壇等平臺結盟的，這也使這位在重建和為弱勢群體規劃居住環境方面頗有成就的人文主義建築師，成為較早期參與到四川災區重建前期準備中的臺灣建築師之一。
“臺灣的經驗幾乎可以直接搬過去”，謝英俊說，“四川地震和臺灣‘9·21’地震都是發生在山區，只是四川的規模和範圍更大”。他在博客上透露，正跟有關方面協商下一步的相關事宜。
謝英俊認為四川地震災區和臺灣“9·21”地震災區不僅在地貌上相似，震後要面對的山區房屋重建和修復地震對少數民族生活環境的破壞方面也很一致。在他看來，四川的重建經驗會是全新的，這不只是生計或房屋的重建，更是生態等級的重建。
而謝英俊的建築理念在震後重建中也相當實用：施工簡易、材料環保、外型美觀，並鼓勵農村居民一起“協力造屋”，這是他通用於重建工作的“基本原理”；另外，周圍有什麽就用什麽，這是他的基本原則。“在抗震方面，從成本的角度出發，應該盡量把房子弄得‘輕’一點，抗震力才夠。”在謝英俊看來，抗震關鍵在結構。輕鋼結構的鋼料總體用量花費不多,但抗震效果好，還有就是把樓板、屋頂都輕量化，承重不要太大，這樣在遇到地震時，整個骨架都結合在一起，可以有效達到防震目的。
“把專業的東西簡單化，是重建中發動受災群眾協力的重要一點，可以讓老人、小孩、婦女都參與進來做搬磚、擰螺栓這樣的工作。四川比臺灣更有優勢的地方是，還有大量這樣的閑置勞動力。”謝英俊說。
“我們目前在做尿糞分離廁所的設計，這是非常急需的，也是帶入環保觀念的一個起點。另一方面也在設計各種各樣的臨時過渡房。基本材料是輕鋼架、竹子、夾板、遮光網、草簾、鋼板、雨布等等，在墻體間填入草料或是泥土，視不同的屋型與功能而定。這些屋型施工簡單、造價低、容易拆裝、可以保暖過冬、材料可以回收再利用，甚至可以使用災區廢墟的材料。”謝英俊介紹說。
根據臺灣的經驗，災民在過渡房裏頭可能會住上一兩年甚至好幾年，因此就要求過渡房比較堅固。據謝英俊的助手劉振透露，工作室正在趕工設計不同的屋型，從簡易型到長效型都會有。目前，分離式廁所的設計圖已經放到網絡上讓有需要的人下載，同時附有材料說明與施工步驟的演示。
做好長期準備
山區房屋重建和平原有著很大差異，對地塊安全度的了解非常重要。新建房會不會再次坍塌？地勢會不會太陡？水土保持有沒有問題？這些都要非常細致地去考量。
謝英俊對此經驗豐富。1999年臺灣“9·21地震”後第六天，他就前往震中附近的日月潭邵族部落參與重建工作。當時謝英俊曾打包票說，他用預算四分之一的費用就可以為邵族人重建家園，事實證明他做到了。
當時，邵族部落的生活居住空間全部垮塌，族群與文化面臨嚴重的滅絕危機。而謝英俊當即將建築事務所從市區搬到災區，並成立了“第三建築工作室”。而邵族部落的重建成果也相當顯著，竹子蓋的房子簡單又便宜，但不失高雅大方，也符合邵族人原有的生活習慣與生存狀態。
將近10年的邵族重建經驗被謝英俊帶到了臺灣其他地區，以及大陸的河北、河南等地的農村。而謝英俊有著更遠大的目標：他要讓中國8億農民都可以靠自己的力量通過協力建房住上歐式外形的生態建築。
對四川災區來說，這也不僅是重建家園而已，“重建是長時間的戰鬥，不僅是家園重建，更包括心理、人際交往、文化紐帶、經濟力量的重建”。而謝英俊和他的工作室已經做好了準備，長期持續地投入到災區重建當中。
不是一個人的戰鬥
謝英俊對四川災區重建的無私態度也蔓延到不少臺灣建築界人士當中。在一個臺灣建築事務所的上海分部，地震後，並沒有人刻意發起捐款，也沒有“二次認捐”，卻有一個捐款箱從5月13日起一直放在公司的前臺，員工們每天捐一點錢，定期轉交至相關的基金會。“支援不是一次性的，它需要長期的投入。”該事務所相關負責人這樣表示。
在另一家臺灣背景的建築事務所，一份公司的員工檔案被整理出來，他們收羅了集團公司在全球所有有重建經驗的規劃師、建築師、工程師、設計師、生態規劃師，做成一個重建人力資源的報告，等一切就緒，就將聯系災區當地政府相關部門。
這份工作一直低調進行著，而這家建築事務所執意不肯透露自己的身份，因為“事情沒有做出來之前，不希望公之於眾”。該事務所相關人員還表示，他們希望至少3至5年內，每三四個月就派一批專家去災區工作半個月，“因為重建的每個階段都會遇到不同的新問題，我們必須不斷地關註和參與，而不是來了一次指手畫腳後就走人”。
兩岸同根、骨肉相連；低調做人、低調做事，中華民族傳統倫理在這些臺灣建築師身上得以最自然的詮釋。
2011年6月27日 星期一
2011年6月22日 星期三
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